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Responsabiliser ses collaborateurs

  


Avoir de la marge de manœuvre et pouvoir prendre des initiatives dans son travail sont à la fois des demandes des salariés et des ingrédients de la motivation et de l’efficacité dans un métier. Le manager a un rôle important pour mettre en place et suivre les responsabilités exercées par ses collaborateurs. En responsabilisant ses collaborateurs il se donne aussi des moyens supplémentaires pour réussir avec son équipe.

 

Objectifs :

 

  • Identifier les différentes dimensions de la responsabilité et leurs problématiques spécifiques

  • Mettre en œuvre une démarche de responsabilisation dans son équipe

  • Utiliser la délégation comme levier pour développer la motivation, l'autonomie, la responsabilité et l'engagement

 

Méthodes pédagogiques :

 

  • Apports et travaux individuels et collectifs

  • Partage d'expériences et étude de cas

  • Grille d'analyses et de diagnostics

 

Public cet prérequis :

 

Tout professionnel exerçant des responsabilités managériales

 

Bonus Intra :

 

Formalisation de contrats de délégation; expérimentation et capitalisation des techniques donnant des résultats positifs

 

Contenu :

 

  • Les fondements de la responsabilité

  • La délégation comme exercice concret de la responsabilité : les avantages et les freins de la délégation

  • Mise en place de la délégation : communication, suivi et supervision

  • Les liens entre la délégation et la créativité, la prise d'initiative

  • La délégation dans le management situationnel

  • Les compétences pour déléguer

  

Intervenant :

 

Formateur spécialiste en management et communication interpersonnelle

 

  

Durée : 2 jours

 

 

Lieu : FORMUT

Tarif INtra, nous consulter

  • Dates :

17 - 18 septembre 2019

 

 

  • Tarif : 570 € par stagiaire